隨著全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的加速演進(jìn)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)成為發(fā)展新引擎，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為提升傳統(tǒng)制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要路徑。數(shù)據(jù)顯示，目前傳統(tǒng)制造業(yè)已有近85%的企業(yè)開(kāi)始了不同程度的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展，也進(jìn)入以數(shù)字化技術(shù)、科技創(chuàng)新為動(dòng)力的“智造”新時(shí)代。

作為全球領(lǐng)先的制漿造紙企業(yè)，APP將科技創(chuàng)新、數(shù)字化轉(zhuǎn)型納入“四輪驅(qū)動(dòng)” 之中，把深化創(chuàng)新能力放在集團(tuán)戰(zhàn)略的高度，目前已取得了顯著成效，且對(duì)下一階段的發(fā)展目標(biāo)定位清晰，正在通過(guò)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的結(jié)合，將APP 打造成具有高科技屬性的現(xiàn)代化企業(yè)。

APP（中國(guó)）《紙智》內(nèi)刊編輯部回顧了集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程，并展望了未來(lái)發(fā)力方向，以此與行業(yè)、同行者共同成長(zhǎng)。

工欲善其事，必先利其器

制漿造紙?jiān)O(shè)備是造紙生產(chǎn)的重要工具。對(duì)于A(yíng)PP（中國(guó)）這樣體量極大的龍頭企業(yè)而言，擁有自己的機(jī)械設(shè)備工廠(chǎng)的確是突破瓶頸的最佳方案，一則可以實(shí)施國(guó)產(chǎn)化；二來(lái)能優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，免去中間環(huán)節(jié)。目前，APP（中國(guó)）旗下兩大機(jī)械廠(chǎng)，汶瑞以制漿為主，金順以造紙為主，經(jīng)過(guò)多年的創(chuàng)新迭代，設(shè)備水平穩(wěn)居行業(yè)前列，已成為APP 造紙生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)后盾。

不可否認(rèn)的是，目前國(guó)內(nèi)的制漿造紙?jiān)O(shè)備與國(guó)外的先進(jìn)企業(yè)仍存在一定的差距。基于當(dāng)下汶瑞與金順機(jī)械制造領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)與不足，公司制定了相關(guān)OKR。其最終指向的戰(zhàn)略目標(biāo)，是從當(dāng)下的傳統(tǒng)制造型供應(yīng)商，向服務(wù)型和智慧型企業(yè)轉(zhuǎn)變升級(jí)。簡(jiǎn)言之，不是單純地賣(mài)設(shè)備，而要提供增值服務(wù)，通過(guò)數(shù)字化、智能化技術(shù)給客戶(hù)提供一攬子解決方案。

邁入數(shù)字2.0時(shí)代

作為行業(yè)內(nèi)較早開(kāi)啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)之一，APP（中國(guó)）已高度實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化1.0 階段的搭建、重構(gòu)工作，不僅建立了打通各業(yè)務(wù)部門(mén)的數(shù)字化平臺(tái)，大幅提升生產(chǎn)流轉(zhuǎn)效率，也為數(shù)字化2.0時(shí)期的進(jìn)一步發(fā)展奠定了基石。

APP數(shù)字化1.0的主要成效在于三方面：一是標(biāo)準(zhǔn)化；二是業(yè)財(cái)一體化的集成；三是可視化管理。其中，解放人力與效率的大幅提升是最顯著的變化，更深層的影響則是業(yè)務(wù)管理的精細(xì)化。

目前，APP（中國(guó)）超過(guò)50%的采購(gòu)訂單都可由系統(tǒng)自動(dòng)下單、實(shí)時(shí)流轉(zhuǎn)。同時(shí)從供應(yīng)商管理到三單匹配、采購(gòu)客訴管理到付款等多維度與流程也實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化。再以門(mén)禁地磅為例，過(guò)去每1-2個(gè)地磅都要配備一個(gè)員工，負(fù)責(zé)錄入車(chē)輛信息、記錄過(guò)磅數(shù)據(jù)及打印磅單等工作，過(guò)程頗為耗時(shí)，同時(shí)存在錄入錯(cuò)誤等問(wèn)題。而接通了數(shù)字化系統(tǒng)與自動(dòng)化之后，車(chē)輛到廠(chǎng)后，從門(mén)禁、地磅、資材收料、取樣、檢驗(yàn)都可以實(shí)現(xiàn)信息流轉(zhuǎn)與高度的自動(dòng)化。

全員創(chuàng)新，聚合科技動(dòng)能

在完成每一階段目標(biāo)的同時(shí)，APP（中國(guó)）也在積累自己的數(shù)字化能力。不止是技術(shù)團(tuán)隊(duì)，也包括引導(dǎo)、激發(fā)集團(tuán)全員的數(shù)字化思維與創(chuàng)新能力，提升客戶(hù)與合作伙伴的數(shù)字化能力，從而全面建立更有競(jìng)爭(zhēng)力的數(shù)字化團(tuán)隊(duì)與模式，促進(jìn)長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康、可持續(xù)的創(chuàng)新發(fā)展。

值得一提的是，APP（中國(guó)）的團(tuán)隊(duì)一直是一個(gè)極具創(chuàng)新力的團(tuán)隊(duì)，這得益于集團(tuán)的MBOS系統(tǒng)，員工始終秉持著“比學(xué)趕幫超”與“挑戰(zhàn)極限，追求卓越”的精神，在競(jìng)爭(zhēng)與合作中共同進(jìn)步。

成功的背后，可以提取出兩大關(guān)鍵詞，一是自主創(chuàng)新。公司會(huì)定期通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制激勵(lì)員工不斷發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，開(kāi)拓創(chuàng)新思維。很多時(shí)候員工靈機(jī)一動(dòng)的“小點(diǎn)子”，都能為節(jié)降成本或提升效率帶來(lái)顯著效果。第二個(gè)關(guān)鍵詞則是團(tuán)隊(duì)合作。《孫子兵法》有云，上下同欲者勝。也就是說(shuō)，當(dāng)集團(tuán)與員工上下一心，將提升創(chuàng)新能力視為共同使命，那么將APP（中國(guó)） 打造為具有高科技屬性的現(xiàn)代化企業(yè)自然指日可待。

此外，APP的數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新過(guò)程中，也將客戶(hù)納入了平臺(tái)系統(tǒng)之中， 久而久之，客戶(hù)適應(yīng)了數(shù)字化運(yùn)營(yíng)的便利，也開(kāi)始自主投入其中，并對(duì)數(shù)字化平臺(tái)提出了新的需求。這意味著，APP（中國(guó)）作為制造與零售雙重產(chǎn)業(yè)鏈上的重要角色，也在以一己之力的創(chuàng)新，推動(dòng)相關(guān)企業(yè)共同加入到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中來(lái)，創(chuàng)造共贏(yíng)環(huán)境。

APP（中國(guó)）副總裁翟京麗提到，“在轉(zhuǎn)型創(chuàng)新過(guò)程中，企業(yè)需要利用自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)、完善產(chǎn)業(yè)布局、引領(lǐng)行業(yè)上下游共同應(yīng)對(duì)外部變化。”APP（中國(guó)）的科技創(chuàng)新正是如此，將企業(yè)置于行業(yè)的大環(huán)境之中，希望能夠影響更多的同行者。這也是APP（中國(guó)） 身為造紙領(lǐng)軍企業(yè)的社會(huì)責(zé)任所在——擔(dān)當(dāng)好企業(yè)在國(guó)家數(shù)字經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)新戰(zhàn)略中的角色，與行業(yè)共同成長(zhǎng)。